为全面推进蒙西
、榆林
、山西
、新疆“四大煤炭基地”建设
，华电煤业集团公司采取多项措施积极部署各煤炭项目建设
、前期
、收购
、生产等各项工作
，为加速建设5000万吨级特大型煤业集团奠定坚实基础
。
煤矿建设方面
，该公司积极向前推进
。近日
，华电煤业在京召开确保神木隆德煤矿年底试生产专题会议
，听取隆德煤矿项目前期工作及工程建设进展的有关汇报
。会议要求隆德煤矿把安全管理放在首位
，健全各项安全生产措施
，加强生产人员配置及培训工作
，建立健全各项规章制度及工作程序
，加快推进土建工程建设
，加大矿井主要设备的催货力度
，抓好生产准备
，确保年底顺利转入试生产
。
在项目前期工作中
，华电煤业按照年初工作会议上确立的项目核准目标
，要求各项目公司加强组织领导和沟通协调
，集中精力加快批文手续办理
。按照重奖重罚的原则
，力争肖家洼煤矿
、小纪汗煤矿
、西黑山煤矿年内核准
。甜水堡煤矿年内取得矿区总规批复和一井核准，二井取得“路条”
。
战略资源和优质项目的收购工作关系到煤炭企业的长久发展
，为提高煤炭产能
，在加强煤炭建设的同时
，华电煤业成立项目收购工作领导小组
，抽调精兵强将在四大煤炭基地设立区域收购工作组
，积极寻找并购机会
，努力争取优质资源
，力争蒙西
、榆林
、山西
、新疆四大基地的年并购煤炭产能均在200万吨以上
。同时
，积极实施“走出去”战略
，稳步开拓印尼
、澳大利亚
、朝鲜的海外煤炭资源和贸易
，拓展海外发展空间
。
安全生产工作是煤炭企业发展的重中之重
，在不连沟煤矿上半年底实现投产后
，华电煤业发挥连续作战精神
，在加快矿井掘进速度
，提高掘进工作面单进水平
，保证回采工作面有序接替等工作上下功夫
，确保实现1000万吨的达产目
。同时加强机电设备和现场管理
，提高设备综合完好率
；严格洗煤厂生产全过程控制
，严把产品质量关
，提高精煤回收率和综产率
。